對於新產品的商業開發而言，該如何評估銷售成效才合理？
面對一個不確定，嶄新的市場，用獲利去評斷成效，真的是正確的嗎？
《快成長時代》告訴你，對於新產品商業開發與創業團隊而言，真正重要的指標不是市佔率、不是營收，也不是獲利
能評斷從使用者身上變現能力的「牽引力（Traction）」，才是你最需要在意的
新產品的商業開發和傳統所認知的銷售很不一樣，它所面對的是從0到1的過程，其中面對的問題與不確定，與既有企業從1到100或100到N的邏輯非常不同，
營收、獲利、投資報酬率等傳統指標，在商業開發初期可能都接近零、甚至為負，並不適合依此做商業開發的成效評估。
而「牽引力」指的是使用者對於產品的喜愛程度，當使用者愈喜歡你的產品，他們會重複購買，甚至邀請朋友一起來買，這才是新創事業以及新產品開發成功的關鍵。
Airbnb 創始人Brian Chesky說過一句創業圈廣為流傳的話：
創業者首先應該考慮的事情是：讓 100 個人徹底死心塌地瘋狂愛上你，而不是 10000 個人喜歡你。
講的其實也是牽引力的重要性。
本次導讀會，將為大家解析由《精實執行》（Running Lean）作者艾許‧莫瑞亞 Ash Maurya所撰寫的《快成長時代》。除了介紹「牽引力」對於商業開發與新創團隊的重要性以外，也會介紹三張重要圖表，讓大家得以評估新產品開發的成效，協助商業模式倍速成長：
1. 顧客工廠模式圖：了解訪客變成顧客的核心過程。
2. 學習循環圖：掌握測試、學習、成果的關鍵。
3. 牽引力模式圖：了解指數成長的重要性，設立分階段成長目標。
負責商業開發的你，對於如何設定成長目標感到困擾嗎？
身處新創團隊的你，想知道怎麼加速商業模式的發展嗎？
快來參與課程，和我們一同學習「牽引力」與三張商業開發必備圖表吧！另外我們也會邀請到鴻海新創投資部門及某知名法商的來談談他們數位及商業轉型的實際案例.
｜領讀人介紹｜
蘇書平-先行智庫/為你而讀執行長
曾擔任微軟資深業務應用經理、VMware資深通路業務商業開發經理和資深技術顧問，主要負責雲端IoT物聯網業務，擁有18年高科技資訊公司資歷，經歷業務、通路、產品行銷、業務支援、專案管理及技術研發等不同部門，專長於新產品開發和新市場擴展，實際資訊和業務顧問導入和規劃經驗超過一千家以上。
學歷與專業認證
•台灣大學NTU在職企管專班
•英國倫敦大學UCL未來教育
•美國哈佛學院HU-設計思考認證
•美國達特茅斯學院Dartmouth塔克工商管理學院-全通路服務認證
•美國維吉尼亞大學UVA –設計思考認證
•法國INSEAD-商業創新認證
•Udacity學院-矽谷創業認證國際業務教練和Social Selling認證
｜活動流程｜
19:00-19:30 報到相見歡和Happy Hour點心時間
19:30-20:30 《快成長時代：精實思維X牽引力指標X顧客產出率打造快成長引擎》導讀
20:30-21:00 兩位與談人經驗分享(鴻海新創投資部門及法商數位轉型案例討論)
21:00-21:30 分組討論
21:30-22:00 自由交流
｜活動資訊｜
1.活動時間：8/23(三) 19:00-22:00
2.活動地點：台北市大安區敦化南路一段188號7樓（近捷運忠孝敦化站八號出口）
3.活動票價
- 一般票：499（附飲料）
4.主辦單位：先行智庫/為你而讀
5.合作單位：天下雜誌出版、KPMG 安侯建業
｜活動備註｜
1.報名聯絡客服：0939-055585 為你而讀鄭先生